1、上传下达
上传下达是“上情下达,下情上达”的简称，意即“使下面知道上级的意见，同时让下面的情况或意见能够通达于上。”
2、上行下效
上行下效是一个成语，意为上面或上辈的人怎样做，下面或下辈的人就学着怎样做。
出自东汉·班固《白虎通·三教》：“教者，效也，上为之，下效之。”
意思是：所谓教育，就是仿效和师法，在上的人怎样做，在下的人就怎样效法。
国企中层领导需要***取多种管理方式来有效地管理员工。首先，应建立良好的沟通渠道，鼓励员工分享信息，营造谐调的团队氛围。其次，应消除不必要的管理程序和政策，建立有效的运营模式，使员工能够高效有序地完成工作。此外，要提供多样的培训机会，鼓励员工不断提高自身的能力和技能；同时要***用合理的激励机制，对出色表现的员工给予适当的奖励，来极大地促进公司的发展及壮大。
以下是国企领导管理员工的技巧
1.打造良好企业文化
从企业角度说，一个优秀的公司企业文化是推动整个企业发展的重要源泉。想要在激烈竞争的市场中取胜，把企业做大做好，就必须要加强建设企业文化。建立企业文化理念，企业文化的相互传播，建立员工的企业文化培训，打造出一个良好的环境。具体流程很多，还要根据企业实际情况做出最适合的企业文化建设工作。
2.建立健全考核机制
一个合理、有效、全面的考核机制是检验员工能力的重要源泉。考核机制的制定是根据企业本身，来进行分析、调研而形成的。考核机制完善后，对员工进行考核落实。随着互联网的快速发展，企业都***用了线上考核，这里可以用快考题在线测评，省去人工场地。高效测评员工能力。考试结束对每一位员工进行成绩数据分析，一键导出成绩非常便捷。
3.落实到人各司其职
一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，***。三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
一要坚持原则，按章办事，这是作为一个领导最基本的行事法则。
二要平易近人，尽量和员工保持正常的沟通交流，不能高高在上，颐指气使。
三要灵活宽容，不能死板教条，所谓小事讲风格，大事讲原则。如果过于苛刻和教条，就会给人形成不通人情的印象。
第四，要做好上清下达和下情上达，在员工和上级领导之间做好二传手，润滑剂，凝聚人心，共同做好工作
按照规章制度管理员工。
作为国企中层领导对普通员工是有管理责任的，不仅要求他们平时工作认真，努力提升自己能力，也要要求他们遵守规章制度，做一个合格的员工，当然自己也要以身作则。
