面对疫情防控势头愈加严格，在基层工作，疫情期间防控工作的个人报告总结以下几点：1.响应上级部署的工作和加强地方沟通衔接做好各项生活保障工作。2.基层工作人员接到上级命令和通知迅速行动、毫无懈怠、没有任何退缩，首先做好个人防护戴好口罩，每天测量体温，为每一位群众树立好榜样。3.基层工作人员通过广播、微信、宣***、条幅等形式通知村民做好自身防护、防控措施宣传，减少外岀活动。4.在基层各个路口都有专人24时轮流值守对需要封闭的卡口专人阻止一切人员出入，对可以出行的卡口人员及时做好登记信息并测量体温和外来无关人员不允许进入卡口。5.疫情期间对在外回乡人员进行细致排查和做到一人一上档，每日上报体温，对武汉及其它重疫区回乡人员劝导居家隔离并且做好心理安抚和帮助购物等后勤工作。6.加强城乡、社区卫生清洁消杀，居家做好消毒工作，保持戴口罩，发现疑似或确诊病例的密切接触者实行严格隔离观察，实行早报告、早隔离、早诊断、早治疗，严严实实做到科学有效有序推动疫情防控和生产生活恢复工作。
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仅代表个人观点。
我认为成年人的世界里没什么道理可言。你所说的这些行为，在我看来有一种可能：他想把你换掉。
我如果想换人，也是***取架空的方式。当然压制和穿小鞋这种下三路的做法我不会做，我觉得不仗义。我如果刚到一个新的公司，就把老员工给换了，这种做***降低我的威信。公司存留的老员工，一定会有存在的理由，我刚上任第一件事就是想把老员工换了，只能证明我有猫腻，如果坦坦荡荡的，为什么不想着先融入公司，而是想架空老员工呢？一份新的工作，最需要的就是老员工的配合与指点呀，我把老员工换了，就是自断后路，毕竟我就没人请教了。一上任，首先想的不是和老员工搞好关系，而是想着换人，这样的领导，我觉得不够成熟。毕竟人无完人，他这么喜欢换人，什么时候才是个头呢，对吧？
谈完他的动机，帮你想想解决方法吧。你说之前颇受领导欣赏，为什么之前职位空缺的时候没有提拔你呢？当然有可能是因为你的经验或能力不足，上不去。
如果我是你，我就会先跟直属上司沟通，问他为什么架空我。毕竟有时候你以为的不一定是真相，一切以解决问题为目的。如果他的回答含糊其辞，不是你想要的答案，你可以再往上汇报，比如向你口中的“颇受领导欣赏”的这个“领导”汇报，看他是怎么做的。因为这已是既成事实，他要把你换掉，就看欣赏你的领导站在什么立场。如果他愿意帮你和你的新上司沟通，最起码他还是认可你的。如果他只是跟你讲一堆道理，而且无法说服你的话，我基本可以笃定你在这个公司做不久了。因为你以后的工作会很糟糕，心情会很不好，你自己都会想换工作。
这是职场游戏规则，没什么道理可言。你唯一能做的就是让自己变得强大，让自己的竞争力更强，让自己变得不可替代，这样你才会在一个公司有稳固的地位。
新官上任三把火，不管上级火怎么烧，你要摆正自己的位子，做好自己的本职工作，团结好周围的同事，瞧准时机，和新来领导多进行沟通，表明自己的观点，让新领导消除对你的戒心，给新领导一个良好的印象，时间久了，让他知道你对他没有什么威胁，而且还能站到他立场上说话，维护新领导的形象，你的警报就会解除了。
谢邀！
原领导看重的人被新领导打压，这在许多企业单位都是一种普遍现象，不论国企还是私企都一样存在，因为你的存在威胁到了新领导的地位和权威。要破局要从以下几方面入手:
1、端正自己的心态。许多人遇到这类事，会变得急燥，要么潋烈对抗，要么消积怠工。这样做都是不对的，要静下心来，认真思考，寻找破局之策。
2、细仔了解分析新领导。要对新领导的性格、为人处事的态度、工作作风、日常喜好等等作认真仔细分析了解，正所谓知己知彼，百战不怠。
3、查找自己的不足之处。查找自己工作中的不足之处，尽量减少工作中的失误，不要让新领导轻易抓住痛脚。
4、寻找机会与新领导沟通。这种沟通有两种，一是直接沟通，直接与新领导面对面沟通。二是间接沟通，是通过新领导信任的第三方进行沟通。沟通的重点是自己可以帮新领导更好地展开工作，而不会威胁新领导的地位和权威，俗话说就是表忠心。
5、耍与其他同事搞好关系。新领导不给工作，那么其他同事的工作量就会变大，自己要主动去帮同事做一些事，减轻同事的压力，又能博得同事好感，同时也向新领导表现你的大度。
6、注意日常言行，不在人前论领导的长短，不在人后说他人的不是，不在人前摆自己以前的成绩，不在人后抱怨不平。
7、在新领导拒绝沟通时，要暗地收集新领导的任何信息，寻找新领导的破绽，要在关键时候能给予新领导致命一击。
8、不要消积怠工，而要抓住时机努力学习，不断提升自己的工作能力，为日后复出做好准备。
