我回答下自己的看法，最近也在研究和关注。
首先，直播目前还是有流量红利。另外直播的转化效率比较高，但是他有局限性，不一些零售，消费产品比较适合。再就是腾讯直播在微信生态内还是比较有优势，方便社群流量转化。
不适合直播的企业，疫情下怎么自救，开源节流，经营老客户这两项。
节流，减少一切不必要开支，延缓或暂停。比如广告投放，新项目，新***购，找员工等等。
开源，实体门店没有开的话，能不能通过社群，小程序线，直播线上继续销售。增加适合线上销售产品。总之，有业务都可以接。保持现金流。
这个时候一定要维护好老客户，它们有信任，成本低，转化好。在没有新课前提下，这是很好的增收渠道。
再就是，找容易，贷款吧。有现金流就可以。
大概这么多。
目前疫情的发展还没出现缓解的迹象，2020年中国企业将面临极大的考验和危机，所以我们不能坐以待毙，必须作出改变以应对这场危机，我的建议如下：
1、尽快调整好自己的心态；因为所有突如其来的变故都会首先让人们心态失衡；前几天武汉市民撕扯医护人员的报道就是很好的证明，那些人应该不是什么坏人，平时也大都是彬彬有礼的；但是之所以如此不理智主要是心理一时的失衡；所以既然疫情已经开始蔓延；损失已经不可逆转，再去讨论所有的“如果当初”都对眼下没有任何意义，不如坦然面对和接受。调整好心态，大不了重新来过。虽然对有些人来讲这很难，但是也必须调整好自己，只有心态好了才能真正开始自我救赎。
2、要相信“相信”的力量；毎个人每个企业的力量毕竟是有限的；所以必须相信***、相信行业监管部门、相信同行、相信上下游产业链，大家是命运共同体，唇亡齿寒的道理大家都懂，所以必须同心协力共渡难关。同时，***应该也会考虑到企业的实际困难，而企业也要及时反馈请求***和监管部门给予减免支持和协调。同行杜绝恶意竞争，上下游企业相互体谅宽容宽限。因为在危难时刻检验社会文明程度的除了法规更重要的还有文化道德和人文精神。
3、运用网络营销等新兴手段盘活销售带动生产。网络营销的根本是鱼塘理论，鱼塘理论是把客户比喻为一条条游动的鱼。而把客户聚集的地方比喻为鱼塘。鱼塘理论认为，企业应该根据企业的营销目标，分析鱼塘里面不同客户的喜好和特性，***取灵活的营销策略，最终实现整个***过程的最大成功。当然互联网营销不单纯等同于直播，直播只是手段之一，对于小商品销售可以用的上。大宗商品营销活动，用直播是不合适的。所以，***营销、电商广告、大数据AI运用都是手段，我们更应该因材施教，走出一条合理的自救之路来。
我始终坚信，在党中央及各级***的正确领导下，我国的企业一定会在这场自救的“战疫”中取得胜利。
直播已成趋势，不能直播直播的企业可以尽快找到自己的竞争优势快速突出重围了，互联网经济下，直播是一个快速有效让受众看到的方式，能不能留住老用户锁定新用户虽不限于这一点，但也要快速挖掘自己的竞争优势在哪里了。
俗话说，所有的事情都具有两面性！直播，是新时代互联网产生的一个新兴事物，对产品销售的宣传起了很大的作用！现在刚好赶上武汉肺炎的蔓延，全国进入停工状态，人们宅在家里，这必然使得直播会锦上添花，再加上抖音、快手等作为强有力的传播途径，势必可作为企业自救的一种方式！但是具体情况，还有具体分析：
1 好酒不怕巷子深的时代早已过去！新媒体已经影响到我们每一个人！从手工业，农产品，水产品到现在的***分享，知识付费，都是
直播的产物，并带动了很大一部分企业个个人发家致富！
2 那不适合直播的企业，难道我们就无法自救吗？NO!
首先，产品的定位很关键，找准市场，然后严抓质量，精准投入市场，势必也会成功！
再次，宣传手段除了直播，还有很多，比如传统的广告呈现，还有咱们今日头条的广告投放，行业展会的展览等很多很多方式。
最后，不管企业选择哪种方式，均要适合咱企业自己的特质，毕竟适合自己的才是最好的！
