据2014版日本《防卫***》，截至2014年3月31日，日本自卫队包括陆上自卫队、海上自卫队和航空自卫队，其武器装备主要有：陆上自卫队：690辆坦克和***0辆装甲车;各类火炮近6000门;433架直升机(包括80架武装直升机)等；海上自卫队：47艘舰艇(驱逐舰以上级别)，16艘潜艇，73架固定翼巡逻机、96架直升机等；航空自卫队：5架空中加油机、17架预警机、201架F-15战斗机、60架F-4战斗机、92架F-2战斗机、13架侦察机、41架运输机、和15架直升机等。同时据日本财务省公布的最新数据显示，日本各省厅2016财年(始于同年4月1日)预算申请总额达102.4万亿日元(约合8600亿美元)，连续两年超过100万亿日元，创下历史新高。但是请各位注意，日本自卫队全部为军官，这保证了它在战时可以迅速的扩编。
我们抛开这些公开的数据来聊聊我们这个不友好的邻居，日本人国民之间是恭卑谦礼让的，是一个有秩序，严于纪律的民族，露天大型狂欢的日本人可以在结束以后，地面上立刻干净如初，令人叹止。但是可能一个人太过压抑，他往往会通过其他方式发泄出来，所以他们对日本以外的人就不是这样的了。日本的捕鲸船从来就不顾国际反对，大肆捕杀鲸鱼；日本的造纸厂都是在超级大轮船上，开到东南亚，一边砍伐树木，一边排放污水，一边把世界上最好的纸张生产出来，同时把污染留在了东南亚。
还有日本人，为什么大家印象都觉得他们很残忍呢?讲个故事，大家体会下，日本刚刚明治维新的时候，一群武士抬着萨摩藩藩主的轿子过街，这时候，根据规矩，所有日本老百姓都要跪接，可是好死不死，六七个英国水手路过，大摇大摆地走过，估计这些人也喝了酒，根本就不理会，就被护卫的武士直接斩杀。英国公使气得要命，要求萨摩藩藩主按1：6的比例赔偿人命，既要42名武士赔命。萨摩藩藩主很爽快就答应了，贴出公告，招募42名武士负责赔命，结果200余名武士报名，通过层层选拔，最后确定了人选，偿命那天，邀请了英国公使前来观看，武士一个个切腹，他们每个人面带笑容，动作优雅，按照标准动作切腹，切到第七个，英国公使看不下去了，呕吐罢了。日本占世界5%的领土，承受着世界20%以上的各种灾难，日本人把自己的命都不当回事，他能把你的命当回事吗？
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日本自卫队（The Japanese Self Defense Force），是第二次世界大战后至今，日本的国家防卫力量，成立于1954年7月1日。根据日本宪法第九条规定，日本放弃与他国以军事手段解决争端的权力，因而自卫队在名义上不是军事组织，但实际上的功能等同它国的军队。自卫队包括日本海上自卫队、日本陆上自卫队和日本航空自卫队三个军种，由日本防卫省统筹管辖。
"精兵简政"是一个成语，意为精选优秀的军队，简化***机构和行政程序，以提高国家的效率和减少浪费。
这个成语最初源自于唐代李世民的一句名言：“兵贵精，不贵多；政贵简，不贵繁。”意思是说，军队需要精锐，而非数量众多；***需要简单高效，而非繁琐冗杂。
后来，这个成语逐渐演变成了指精简***机构和行政程序，减少不必要的官僚手续和浪费，以提高***效率。这也成为了许多国家推行行政改革的目标和口号之一。
互联企业主要靠的是人，没有原料，资产也轻。最大的价值来源于人，最大的费用也是人，而且互联网行业飞速发展，薪资待遇一直都是领先其他行业，互联网行业高速增长的时候人员需求量大，一旦下滑，高昂的人力成本企业肯定吃不消，所以裁员也是必然
个人见解，不吝赐教
谢邀：
悟空回答
盈利模式出现问题，外部环境和国内目前的经济情况无法和去年相比。今年是中小企业面临很多困难。互联网大企业也面临转型升级，传统互联网很难再这样风光下去，必须加快升级满足人民需求，过剩的程序员必须优胜劣汰，适者生存，不适者淘汰，必须以创造更高的价值为前提，争取利益最大化。
许多互联网企业还没走向国际舞台，只有部分优秀的互联网公司参与了其它国家的发展，只有走出去了，企业才能有很好的锻炼，员工才能具有国际视野，发展的眼光才会放的更远。单靠国内市场真的很难生存，未来的员工一定是具有综合性人才，和国际的视野，以及强有力的执行力和克服困难的勇气。
1）被裁员的人能力有限，不能与岗位相匹配，现在211/985优秀应届毕业生80%被互联网巨头圈走，剩下15%被独角兽企业圈走，最后5%进入中小创业企业，这些在大公司的优秀毕业生能力强到都在大公司，所以中小型企业，甚至独角兽企业都会招到能力中等的应届毕业生，这给裁员埋下了定时***
2）优秀的毕业生在大公司，所以中小型科技型企业召开的人做真实项目，很可能达不到客户满意，所以项目组被重组，原来岗位调动，于是乎就把不需要的人裁了
3）互联网是需要时刻学习的专业，一部分员工学习能力差，长期考核末尾，容易被裁员
4）中小型，独角兽公司抗风险能力弱，如最近的锤子手机，发不出工资，于是乎裁员，缩衣架减食
5）行业起伏，风口刮过去了，如VR/AR，如共享经济，风来了，大规模招人，风走了，只能裁员
个人，公司，行业，每个因素都可能导致裁员的发生，但是裁员是公司和个人都不愿意有的，却避免不了，只有不断加强自己的能力，才能抵抗裁员风险
现金流出问题，只能裁员。互联网公司本身成立成本很低，这两年鼓励创新创业催生一大堆互联网公司，轻资产，上手快，门槛低，投入少(主要是人力***投入)，***故事多......
2015年资本市场大牛市，资本纷纷涌入互联网公司。原因是互联网用户引入和服务无天花板。弄一个APP成本固定，收益无限，因为服务100个用户和服务10000个用户成本几乎不变。这样导致资本市场上讲故事非常容易，有专门写PPT融到资的。
企业融不到资金，互联网公司要走出盈利模式，必须又大用户量支撑。少量用户相对应的用户服务成本极高。然而，随着移动互联网的成熟和流量的分散，公司的获客成本越来越高。当今一个金融APP下载成本超过300元。投放广告的获客成本投资回报完全不合算。
互联网产品生命周期短
任何一款互联网产品，无论是工具类还是***游戏类，其生命周期一般都不太长，因为用户对一款产品的体验也是遵循从前期新鲜好奇到最后用腻冷落甚至排斥的规律。现在短***基本取代了以往直播的地位，未来，会有新的产品来取代短***，而这个未来，不会太远。
互联网江湖同质化后的“优胜劣汰”——退潮之后，才知道谁在裸泳
一个企业通过产品，技术或者模式创新，在互联网上开辟了一片新天地，那必然会有跟进者，在这个红利期，可能会存在一个竞争市场存在多个选手的场面，但“退潮之后，才知道谁在裸泳”，当竞争白热化，便会有一大批跟进者被淘汰，而互联网企业的最大成本就是人力成本，企业没有生存空间了，团队自然就解散。
