谢谢您的邀请，以下是【来学课堂】对问题的一些观点，希望能帮到大家
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”要想真正成为一名真正的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是通常理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。管理者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
真正的领导者能够以一种***都理解的方式传达信息。因此他们经常运用故事、隐喻和等语言来与员工沟通。这使得处于不同环境、拥有不同经历的个人能够更好地理解事物。
仅仅把事物的本质完全传达给员工是不够的，真正的领导者必须能把所有人凝聚到一起，鞭策他们***取行动，即把每个人的知识结合起来，把大家拧成一股绳，一心一意地追求自己的目标。真正的领导者会在日常的语音或非语言交流中了解他人的观点和情感，从而做出判断。
真正的领导者，他们努力理解人性中的各种矛盾，谨慎的考虑时机--何时***取行动或讨论问题。这一点是非常重要的。作为一位领导者要学会控制自己的情绪，即使自己的情绪低落时，也不要再别人的面前展露，尤其是员工的面前。因为领导者的情绪可以很明显的影响到自己手底下员工的工作状态和心情。
企业管理者是企业的掌舵人，他的领导观念从两个方面对企业施加影响，对外彰显企业形象，对内怎么实施领导，决定了一个企业能不能在市场上生存、繁荣、传承下去，当然具有重要作用。
人们通常认为，有什么样的管理者，就有什么样的企业。很难想象，一个高调浮夸的管理者，能够带出一个低调务实的企业；一个谨小慎微的管理者，能够带出一个敢作敢为的企业。
管理者是企业的一张名片，是市场认识企业的最重要的载体。管理者的领导观念，决定了他怎样同市场打交道，也往往影响市场对企业的态度和行为，最终影响企业在市场上的作为。
有什么样的的管理者，就有什么样的企业文化。管理者的领导观念，也决定了管理者对内怎么实施管理，我们从管理者的职责——搭班子、定战略、带队伍三个方面分析。
1、搭班子
管理者的领导观念，决定了他识什么人、用什么人，在企业内形成一种选入用人的氛围。而企业其他人，为了晋级普升，也会有意无意的，按照管理者观念中认可的方向发展。
在管理者领导观念的影响下，根据他的观念选出来的班子，无形中就会按照他的观念开展工作。
2、定战略
一个企业的发展战略，难道能脱离管理者制定吗？当然不能。管理者通过观念中的认识、看法，来影响企业战略，而往往一个企业的战略，决定了企业是辉煌还是设落，是生还是死。
3、带队伍
首先一个管理者是一个公司的中高层人员，他的一言一行直接影响公司的企业文化氛围，对公司的企业文化等方面有着一定的影响。
其次，做为一个管理者，他又自己的团队，他的一言一行也直接影响着团队的氛围，团队的士气，以及团队的综合成就。对于在用人选人方面有一定的选择权，这就要求管理者有一双识人的慧眼，以及懂得如何使用人才，管理人才，培养人才。在做好自己的同时把下属打造的更加优秀。管理者的领导观念的好坏直接影响着团队的业绩，也影响着团队的凝聚力，创新力，以及能为公司创造多少价值。
