劳资两边，咱不上纲上线说是对立的吧，但大多数企业就是这么回事，否则要工会干什么。（这里边还有个笑话：多年前在国企的时候，与一底层工会***谈天，聊的不好聊崩了， 我问他一句，你说说工会到底是干什么用的， 这厮理直气壮的说是什么组织业余生活组织旅行组织歌咏竞赛。。。我一句给顶回去了： 首先是维护工***益。丫就不说话了，如同底子不知道有这么回事）
其实骂老板没啥意思，由于劳资两边来说，老板其实就不是个人嘛，而是一个资方，就是花钱买你劳动力的。
只不过许多情况下，两边并不对等：资方有钱啊，有订单啊，你劳方等着养家糊口啊，人家说让你干啥你就得干，你不爽也要昧心容许啊，不服你就别干。
当然也有不服就不干的，那要真NB才行啊，那样的劳方也底子不用去四处找工作，你这边还没说不想干了，那儿同行啊猎头啊，就打电话欢迎你了。
所以呢，咱不说各种极端的，对于大多数人来说，就是找个平衡点。
你是老板，不论你是不是偷来的他人技术仍是产品，仍是自己开发的，反正有销路 需要雇佣几个民工给你干活，我心急火燎要找工作赚钱糊口养家娶老婆。那没办法，我们就凑在一起了。
哪天老板没订单了，就算你再精干，也只能忍痛割爱，打发你走人。
古语云， 狡兔死走狗烹， 别等着让人给烹了啊， 赶紧自己走人吧。
当然你满足NB也行：兔子死了我不当狗了，我当驴给你拉磨行了吧。那也要看老板家是否有磨需要拉。
所以别想太多，其实就是个相互利用的协作罢了。
爱情，情怀，自己藏着就行了，永久别给老板。
我说的有点狠吧？也不是。 上面说的是第一种状况， 咱再说第二种：
你比老板ＮＢ，技能事务都拿的起来，跟着老板混一两年，然后，自己拉杆子出来干了，自己也就算了，乃至还带走了一票员工。
这又咋说？？你想过你把老板一脚踢开，老板的感触么？
怎么说呢，这个问题其实是需要具体问题区别对待的。
正常来说，“良弓“就是企业内的人才，培养出可用之才是每个企业都是求之难得的好事。
可终究人才是需要服务于整体利益的，“飞鸟“尽了，就是说人才已经没有了用武之地，且又不能转型，只是一把“良弓“，那么企业劝退或者辞掉没有价值的员工，也是不得不承受的割舍之痛的。
人才必须是有所价值的，功臣只是昨天的荣耀。好的企业会对有功之臣即时回报的，应该时时做到劳有所得，这样企业适时的劝退才是合理的。
谢谢邀请!
首先了解鸟尽弓藏里面，弓是作什么用的，弓的本质是什么，具有哪些功能？
在鸟尽弓藏里，弓是用来猎杀鸟的，弓的本质是一种杀器，弓具备猎杀他物的功能。
了解了这一点，考虑一下主人把鸟杀尽之后，该怎么办，三种选择，一弃之，即藏；二留在身边；三继续使用。如果把一个杀器留在身边不用，这个杀器有***的功能，你敢保证这个杀器永远听你的？如果不需要继续使用，那么这个弓只有两种选择，藏或留在身边，如果留在身边危险，那么，藏是唯一正确的选择!
为什么鸟尽弓***们会感到不舒服？
1、弓是有功劳的，对于有功劳的人或物弃之，有一种不用可惜的感情存在，既然能够创造出那么大的功劳，肯定可以创造出更大的功劳，符合人们的价值判断；
2、弓是有功劳的，对于有功劳的人不公正的待遇，道德上是过不去的，论功行赏，能者多劳，这是人们的价值观，违背了人们的价值观、道德观；
3、情感、道德这些都不是管理者尤其是最大管理者首先考虑的，而恰恰是我们常人经常考虑的，很多人都成了情感和道德的俘虏，政治家无道德就是这样理解的!
