标准，准备，准确，水准，标准化，标准码，标准间，标准杆，标准海水，标准镜头，标准化考试，标准打压器，标准化设计，标准时间，道德准则，法定准备率，服务标准，放之四海而皆准，精准脱贫，标准状态，
2、准的本义：指向确定。目标不再游移。引申义：朝确定方向走，按既定方针办。
组词：准准、丰准、诗准、准裁、准许、中准、隆准、题准、相准、平准、格准、准鹄、准据、准法、常准、敕准、律准、准遵、通准、音准、方准、成准、无准、标准、批准、准直、准予、水准、恩准、准当、没准、程准、鼻准、准定、龙准、保准、斡准、准儿、准望、准行、准话、不准、前准、应准、高准、评准、准拟、斠准、准限、准算、准局、世准、较准、法准、市准、准信、准律、规准、依准、指准、帽准、详准、准时、凭准、
一是要明确在什么样的组织机构。有组织的地方就有绩效，是一级***绩效？***政策绩效？公共部门绩效？事业单位绩效？行业组织绩效？企业公司绩效？还是部门绩效？团队项目绩效？
二是要明确应当实施哪种战略。是区域发展战略？行业整体战略？公司竞争战略？产品战略？人才战略？还是营销战略？战略目标和战略路径是否明确？战略规划是否已经制定？或者还停留在战略思路上？
三是要明确需要何种程度的执行力。是可以领会领导意图？能够制定战略？能够瞄准战略目标？能够组织实施战略？能够选择战略路径？能够***取战略措施？能够围绕战略协同合作带团队？能够技术创新研究开发？能够拓展市场？能够吸引人才？能够生产制造具体操作？
四是要明确“两天”需要达成什么状态。用“玩转”的表述太虚幻，需求界定不够具体。是围绕战略执行力明确绩效管理思路？构建绩效管理体系框架？制定绩效管理具体制度？或者是设计绩效管理实施方案？有的需求可以两天拿出，有的就不一定，有些需要进行很长时间的调查研究和研制，急不来的。
姑且列出“放之四海而皆准”的战略规划框架及重要因素供参考：
一是背景分析。分析战略提出的内外环境，明确优势、劣势、机遇、挑战;
二是战略目标，包括总体目标和具体目标;
三是指导思想和基本原则;
四是战略重点和重大项目***;
是的。我们的意志，是一种很奇怪、很微妙、无法触摸但却非常真实的特殊能量，它与人类潜意识深层次的力量有着非常紧密的联系，当潜意识的神奇力量被激发出来的时候，通常是意志在起作用强烈的愿望。
一位著名的成功学家说过，一个人在其梦想、雄心、目标、表现、行为和工作中显现的精力、能量、意志、决心、毅力和持久的努力的程度主要是由“想”和“想要”某件事的程度来决定。这句话可谓是放之四海而皆准的真理。世上任何人做任何事都是如此。
当人强烈渴望某个事物，尤其当这种渴望的强烈程度已深入影响到潜意识时，他便会求助于潜意识中的意志和智慧的潜在力量，这些力量在愿望的推动和***下，会表现出不同寻常的超人力量。
一:智慧和知识：创造力、好奇心、思维开放性、好学、洞察力；
二：勇气：勇敢、坚韧、正直、活力；
三：人道：爱、善良、社会智能；
四：公正：公民精神、公平、领导力；
五：节制：宽恕和慈悲、谦卑、审慎、自我规范；
六：超越：欣赏美和卓越、感恩、希望、幽默。
品德：品质道德。 品质：人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质。
