给下属人员安排布置工作任务，组织领导群体人员参与生产施工工作，督促检查产品质量的领导层面人员属于管理者，通过个人独特的见解，果断的决策，产生了明显的效益和深远影响，就是卓有成效的管理者
首先，得弄清楚公司战略变化的原因是什么及评估变化导向的结果是好的好是坏的。是应对市场突变还是公司雄心勃勃想有更好的未来发展。市场的变化、环境变化、竞争变化、国策变化、管理层变化、老板脑抽筋都有机会导致公司发展战略的变化。了解原因和可能导向的结果才能心中有数，有的放矢。
其次，梳理清楚这变化对于具体工作执行的影响，执行层要如何配合，工作方法、工作内容、岗位职责都有什么调整。再落实到具体员工身上，给员工做好宣讲和鼓励，有些工资会有企业愿景、企业价值观、团队精神、美好的未来画面、个体的成功可能之类的***，适时的给员工做宣讲、引导、主导、安抚。制定清晰的工作指引和流程，避免员工各行其是、组织混乱、人员流失。
最后，作为一名管理者，头脑要清晰,不能自己先乱了，不可急于求成，要有耐心。此外若是这变化是荒唐的乱搞没有前途，那么是时候另谋他就了。
战略变化是针对企业一种方向变革，对于变革通常都是以高层进行开始变动，如何带领团队员工配合就是要看管理者日常的管理，员工的归属感，忠诚度，满意度和执行力是否到达配合企业战略变化的要求，但是不管如何企业如何战略变化，对于员工没有太大压力，员工只有执行力就可以了，做好自己的工作而已，在战略变化中有人终会淘汰，有人终会留下，这是通病。需要这次回答能帮助到你一些，谢谢
卓有成效的管理者需要具备高度的领导能力和良好的沟通能力。
解释管理者需要不断地引导和激励团队成员，以达成共同的目标。
同时，良好的沟通能力可以帮助管理者更好地与团队成员沟通合作，从而提高工作效率。
卓有成效的管理者还需要具备战略规划能力、决策能力、组织能力和解决问题的能力，以应对各种挑战和困难。
此外，他们需要不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场环境。
卓有成效的管理者不是那些用最大努力去完成一件事情的人，而是那些能够选择正确的事情去做，并且能够高效地完成它们的人。
这句话深刻地表明了一个管理者需要具备的关键素质：不仅要有明确的目标和***，还需要有正确的优先级和高效的执行力。
只有这样，才能够取得真正的成效，实现自己和团队的目标。
同时，这也提醒我们要珍惜有限的时间和精力，选择对自己和团队有价值的事情去做，让自己的工作更有意义和成果。
管理者就是把事情做的正确的人，业家，就是做正确事情的人，理者，就必须卓有成效，识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路，有成效是可以学会的，有成效是一种习惯，是不断训练出来的。
真诚待人，管理者才能赢得人心，对员工而言，他们希望面对的管理者是真诚的，讲信誉的，品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工的支持和回报。
要想成为一名卓越的领导，首先就必须明白，威信千金不换，它是促进团队成功的保证。
真正的管理者既要严格管理，又要关心人，理解人，尊重人，既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。
