一是对自己有比员工更高的和更严格的要求，以身作则，是最好的管理办法。
二是率先垂范，用实际的行动模范带头，在工作上严谨求实，生活上既有活泼开朗又有规范要求，张弛有度。思想上紧跟上级要求不松懈，没有负能量。
三是对下属既要有严也要有爱，所以要有宽容心。
一个优秀的管理人员，必须是很严格要求自己的，从各个方面做到严谨、律己、刻苦。首先是在日常工作的学习上，能学习各种理论、业务知识，并达到融会贯通；
二是对员工是了如指掌，知己知彼百战百胜，这是根本；
三是赏罚分明，严惩不贷；
四是时常关心关爱员工，平易近人，让员工感到温暖，感到舒适，才能积极工作，才能管理好他们。
1:责任心强:责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在公司重要性，把实现公司的目标当成是自己的目标。
2:团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
3:专业能力：管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业能力以及强大综合能力是在团队中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之人当上领导，难免会使人不服，从而会引发各种问题，因此过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。
4:领导力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。古语有云，韩信点兵，多多益善，正是因为韩信能够充分发挥每个人的作用，我们作为管理者这一点很重要。
5:协调能力:协调能力是指决策过程中的协调指挥才能，这点对于中层管理者尤为重要，因为他们担任着承上启下的作用，首先是介绍上级领导的任务，然后分派任务给下属，如果管理者做的不到位，使得任务不能准确的传达，会极大的影响工作效率，因此作为一个好的管理者协调能力一定要强.
6:沟通能力:沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件，跟协调能力一样，是管理者应该具备的一项能力，不同之处在于沟通需要用心，沟通需要智慧，沟通需要理性，只有沟通才能架起人与人之间的桥梁。
单位领导不以身作则，作为下属员工还是应该做好自己的分内事，要明白对单位领导的评估自有人在，别因单位领导不以身作则就去争辩。
1，单位领导不以身作则，下属员工还是应该做好自己的分内事。有朋友讲起她们公司参加展会，领导说他某个时间会到场一起布展的。到时间，不见领导出现，她只能一人独自做了所有布展的事情。领导说好了要来、要做的事，他不来、不做的会有千百种理由。作为下属员工，无论如何都需要按***、提前做好应该做的所有工作。
2，单位领导做得好与不好，有单位领导的主管来评价。有时员工会以为，看到单位领导迟到，就以为下属也可以一样迟到。有些下属会幻想：单位领导能意识到他不以身作则时，看到下属也有类似问题就不会吭声。其实更多的情况是：领导觉得他自己能这样做，但下属是不可以的。下属若跟领导一样做得不好，领导有权对下属处分。单位领导做得好与不好，是否要受处分，是单位领导的主管来决定，不是由下属员工决定的。
3，即使知道单位领导不以身作则，也尽量别跟单位领导争辩，否则大损失的还是下属。同样是上面提到的那位朋友的公司。我朋友说她单位的领导要求下属按公司规定，按区域跟进客户和签单。但领导讲的是一套，做的是另一套。我朋友非常气愤，觉得要据理力争，跟领导争辩起来，以为争辩有可能改变事态。但事与愿违，结果跟之前一样，单位领导还是“他行他素”。而且因为那次口角，单位领导一直记恨在心，很多事情都不让我朋友知道，处处刁难我朋友。所以说，单位领导不以身作刚，下属还是少吭声更好。
